同步习题集 

表4-18 各工序加工时间与顺序

工序 a b c d e f g h 时间/分钟 0.2 0.4 0.3 1.3 0.1 0.8 0.3 1.2 紧后作业 b d d g f g h - 1)假定节拍是可能最小的节拍,完成下列各项:

(1)画出作业先后顺序图。

(2)按先分配后续作业数最多的作业这一方法将作业分配到各工作地。 (3)求出闲置时间百分比。

(4)在假定一天工作420分钟的情况下计算可达到的产量。 2)若只能使用两个工作地,回答下列问题:

(1)最小节拍是多少?这一节拍可行吗?确定出向每一工作地分配的作业。 (2)如果利用2个工作地,求闲置时间百分比。 (3)假定一天工作420分钟,日产量是多大?

24、某产品的加工要经过12道工序, 各工序的作业时间及先后顺序如表4-19所示。已知节拍为1.5分钟,试进行装配线平衡。

表4-19 各工序作业时间及顺序

工序 a b c d e f g h i j k l 时间/分钟 0.1 0.2 0.9 0.6 0.1 0.2 0.4 0.1 0.2 0.7 0.3 0.2 紧前作业 - a b c - d,e f g h i j k (1)画出这一生产线的作业先后顺序图。

(2)按先分配后续作业数最多的作业的原则,将各工序分配到相应的工作地。 (3)计算闲置时间百分比。

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第五章 需求管理与生产计划

一、简答题

1、说明判断在预测中的作用。

2、简述德尔菲法的特点和适用范围。 3、简述部门主管集体讨论法的优缺点。 4、简述用户调查法的优缺点。

5、简述销售人员意见汇集法的优缺点。 6、简述预测的一般步骤。

7、简述一次指数平滑预测方法中,平滑系数对预测结构的影响。 8、什么是计划管理?

9、企业计划系统的层次如何划分?

10、年度生产计划的主要指标及含义是什么? 11、简述生产计划的层次及内容。 12、简述滚动计划方法的优点。

13、如何进行生产任务与生产能力的平衡?

14、处理非均匀需求有哪几种策略?其应用条件及限制如何? 15、简述需求预测在生产运作管理中的作用。 16、解释移动平均法和加权平均法的不同之处。 17、解释移动平均法和指数平滑法的不同之处。

二、解释下列术语的含义

1、德尔菲法 2、需求预测

3、预测方法的稳定性 4、预测方法的响应性 5、平滑常数 6、时间序列 7、跟踪信号 8、生产能力 9、代表产品 10、假定产品 11、反复试验法

三、计算题

1、某微电子企业1981~2000年各年微电动机的市场需求量如表5-1所示,用指数平滑法预测

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该公司的2001年和2005年微电动机的市场需求量(一次指数平滑系数和二次指数平滑系数均取0.3)。

表5-1 微电动机的市场需求量表

年份 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 需求量(万件) 年份 50 52 47 51 49 48 51 40 48 52 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 需求量(万件) 51 595 47 64 68 67 69 76 75 80 2、某公司将预测的市场需求转化为生产需求,如表5-2所示。该产品每件需20小时加工,工

人每天工作8小时。?招收工人需广告费、考试费和培养费,折合雇一个工人需300元,裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。?为了应付需求波动,有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6 元/件.月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地,库存量也近似相等。分别计算仅改变工人数量和仅改变库存水平二种策略下的费用,并比较之。

表5-2 预测的需求量 (1) (2) (3) (4) (5) 月份 预计月生产需求量累计需求量(件) 每月正常工作日数累计正常工作(件) (天) 日数(天) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252

3、某公司的计划部门正在制定历时6期的综合计划,他们收集的信息如表5-3所示。若要求各期均衡产出,维持稳定的生产率,第一期起初库存和第六期期末库存均为零。试安排生产计划,

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并计算计划期的总成本。

表5-3 计划信息 时期 预测 成本 产出 1 200 2 200 3 300 4 400 5 500 6 200 总计 1 800 正常时间=2元/个 加班时间=3元/个 转包合同=6元/个 存货 =1元/(个·期)(平均存货水平) 延迟交货=5元/(个·期) 4、一位计划经理正在编制一份9个月的综合计划,她已经获得了一份计划期内的期望需求预测,如表5-4所示。计划必须要反映季节性特征很强的需求。部门现有20名全职员工,每人每期都能以每单位6元的成本生产10单位的产出。每期的存货持有成本为每单位5元,每期延迟交货成本为每单位10元。经理考虑了一个计划,其中需要聘用1个人从第一期开始工作,另聘一位临时工,只工作到第5期即可,如此一来就要增加500元的单位生产成本。

表5-4 计划期期望需求预测

时期 预测 1 190 2 230 3 260 4 280 5 210 6 170 7 160 8 260 9 180 总计 1940 1)试分析其计划方案。

2)计算该计划方案的总成本,包括生产、存货和延迟交货成本。 5、某汽车制造厂2001年1~6月大型轿车预计的市场需求量分别为3000辆、3600辆、5200辆、6000辆、5000辆、4400辆,共计27200辆,一月份期初库存量为零。该厂在三种不同的生产方式下的生产能力和相应的单位制造成本数据如表5-5所示,单位产品的每月的储存成本为200元,请确定该厂2001年1~6月分的综合生产计划。

表5-5 三种不同的生产方式下的生产能力和相应的单位制造成本 生产方式 1.正班生产 生产能力(辆) 4000 单位制造成本(元) 20000 21000 22000 2.加班生产(可多生产) 600 3.分包生产(可多生产) 1000 6、阳光电机有限公司2001年1~6月Y型电动机得需求量分别为1500台、1000台、500台、

2000台、1000台、1500台,共计7500台。单位电动机的变动成本为2000元,每次设备的调整费用为50000元,单位电动机每月库存费用为100元,一月初和六月末的库存为0,最大生产能力为每月2500台,确定该公司的综合生产计划。

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第六章 独立需求库存控制

一、简答题

1、库存有哪些作用?

2、有哪些费用是随着库存增加而增加的? 3、随库存量增加而减少的费用 4、简述衡量服务水平的方法。 5、简述EOQ模型的假设条件

二、解释下列术语的含义

1、库存

2、单周期库存 3、多周期库存 4、固定量系统 5、安全库存 6、库存周转率

三、计算题

1、某公司以单价10元每年购入某种产品8,000件。每次订货费用为30元,资金年利息率为12%,?单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周,试求经济订货批量,最低年总成本,年订购次数和订货点。

2、某厂为了满足生产的需要,定期地向外单位订购一种零件。这种零件平均日需求量d=100个,每个零件一天的存储费k=0.02元,订购一次的费用k=100元。假定不允许缺货,求最优订购量Q、最优订购间隔期t和单位时间总费用C(假定订购后供货单位能即时供应)。

3、某公司有扩充业务的计划,每年需要招聘和培训新的工作人员60名(为计算简便,假定这60名工作人员在一年内是均匀需要的)。培训采用办训练班的办法,开班一次需费用12000元(不管学员多少)。每位应聘的工作人员的一年薪金是10000元,所以公司不愿意在不需要时招聘并训练这些人员。另一方面,在需要他们时却又不能延误,这要求事先成批训练。办训练班期间,虽末正式使用,但仍要支付全新。问每次应训练几名工作人员才经济?隔多少时间办一期训练班?全年的总费用多少? 4、某单位采用无安全存量的存储策略。每年使用某种零件10000件,每件每年保管费用为3元,每次订购费为60元,试求, (1)经济定购批量。

(2)如每次订购费为0.60元,每次应订购多少?

5、设某工厂生产某种零件,每年需要量为18000个,该厂每月可生产3000个,每次生产的装配费为500元,每个零件每月的存储费为0.15元,求每次生产的最佳批量。

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